产品基本资料： 产品名称：生产设计； 产品类别：生产设计； 价格：1； 企业类型：有限责任公司； 主营产品或服务：智能装备研制； 联系人姓名：穆先生；产品详细资料：产线改造的优势显著，对于团队的整体发展有着良好的引导作用，产线改造还可以提高团队的工作效率，使协同工作成为企业氛围，其次，产线改造以人为核心，对团队成员的素质提升意义巨大，那么，产线改造的着重之处在哪里呢？1.市场战略市场战略是研发管理的重中之重，可以说，市场战略是项目成败和公司发展的根深立命所在，若宏观的市场战略契合市场环境，那么，企业前景必然不可估量，确定市场战略是产线改造最重要的一步。2. 技术规划产线改造中的技术规划是效率的代名词，技术革新与技术利用关系到项目成败，市场经济更是以技术规划为主导，技术领衔品牌是企业形象的代表，所以，针对技术规划问题，产线改造团队会注定关注。第三 产品开发产品开发是产线改造的另一重要大项，管理团队主要针对产品交期、产本预期值、成本、性价比、质量等进行综合评估后，确定投放金额，产品开发是研发的重要组成部分，是现代化公司的生存之本。第四 跨部门团队在市场经济模式下，跨部门团队应运而生，跨部门团队的主要问题为投入过大、人力资源浪费等，产线改造团队会针对跨部门团队问题给予专业的人才规划，优化后的跨部门团队可较大限度的节约企业资源。以上是产线改造的重点，主要针对企业或产品的市场战略、技术规划、产品开发、跨部门团队等进行优化，找出适合企业发展情况发展路线，只有明确产线改造重点，才可以有针对性的诊断企业问题，促进企业发展。
