深圳市汉捷研发管理咨询有限公司秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观，以“幸福员工、成就客户、带领产业”为共同使命，长期立足于有品质的DSTE、正规的BEM、哪里可以找到好的EPM软件、高效办理的BLM等事业领域，通过创造充满活力的创新企业，致力于成为推动社会进步的重要力量。 延伸拓展 详情介绍：SP／BP需要关注和跟进下面产品事宜：SP／BP质量稳定性：重点关注前面的批次的产品质量（首次应用的新技术、新工艺等市场的反馈）的问题点， 提高产品产品的可靠性，尽早提前发现客户问题，避免后续大批量的设计、生产等质量事故导致给企业带来无法控制的局面；SP／BPSP／BP供应链方面的准备，产能爬坡的过程提前做好销售预测；采购根据市场销量预测需要提前做好关键资源的准备， 如足够的产品线预留，设备、人员配备等；SP／BP产品市场推广与渠道建设。按照SP／BP前期规划或者SP／BP立项论证时进行市场管理活动的准备（提炼出产品的卖点、推广的策略与计划、渠道的通路和产品的FAB法则（特征、产品功能、客户利益诉求）宣传和营销4P，结合目前市场的变化情况进行的实施；SP／BP时间的把控，对老产品的影响评估。SP／BP上市时间的把控、SP／BP与老产品的价格的确定、老产品的后续库存的处理，市场上在售的老产品与SP／BP市场定位，也需要的管理团队详细的考虑；SP／BP后续持续的改进和派生产品需求跟进；SP／BP基础机型的成功的销售的后还必须持续的进行的成本优化， 根据产品基础的版本做好不同客户的一些新的需求如： 产品的附属功能（外国的颜色、LOGO、产品包装等）持续的更改；考虑SP／BP在不同的生命周期的的营销策略也有所不同我们的SP／BP陆续处于产品四个生命周期不同的阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期），针对不同的阶段我们采用的营销策略（4P）也应该有针对性的策略；
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