深圳市汉捷研发管理咨询有限公司是一家专业从事战略解码到人的教育与培训的机构，汉捷咨询总部位于深圳市南山区高新园科技南十二 路18号长虹科技大厦508室。多年来，汉捷咨询一直获得了社会的广泛好评。汉捷咨询教育的成功离不开汉捷咨询人对哪里有IPD变革的研发的重视，在重视教学研发的同时，汉捷咨询的教育学习环境营造独具风格，功能齐全的战略执行系统设施设备，优美的学习环境，非常适合莘莘学子慕名而来学习与成长。 延伸拓展 产品详情：IPD变革要考虑思维方式和行为方式的改变。在IPD变革项目的实施过程中，团队的表现是让变革老师很不满意的，因为表现出来的就不是一个团队应有的作风：思想上没有团队意识；目标不一致或不统一；会议效率太低等等。一个人的成长需要一个过程，一个团队也是，大家都抱着学习和改变的心态，在老师指导下改进调整，慢慢进入轨道，最后对项目每个阶段的时间目标达成共识。认清方向、分清主次、理清思路。学习就是对答案、找差距的。在以往的工作中，肯定也有出现过类似 IPD变革在实施过程中所遇到的问题，但不懂得总结和反思，思路不对，目标就会有偏差。工作中抓不住重点，方法不对，工作貌似很忙，效率却达不到。当一个问题出现、项目进度延后时，找的是他人的问题，而没有找自己的原因，例如IPD变革中注册检验资料的评审、确认和收集工作，当对方没有提供时，自己没有主动提出需求，而是被动等待。老师说要常问自己：我能为项目贡献什么？感悟到一点是当目标明确时，就要做到一切为目标服务。
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