国内专业的EPM就选汉捷咨询

   深圳市汉捷研发管理咨询有限公司是一家专业从事ipd体系咨询公司、产品经理培训的企业，公司自创办以来，以创新的技术，先进的管理，好的服务，赢得了广大客户的认可。公司的核心价值观是:为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益x41c48b5n

    一直以来，深圳市汉捷研发管理咨询有限公司潜心钻研品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。汉捷咨询的优势不仅在于高效办理的EPM软件业界的先进技术和精锐的专业团队，还在于提供精湛的战略管理咨询、战略管理培训、IPD研发管理咨询服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的服务质量好的EPM综合服务商，助力客户实现MM的业务价值，是汉捷咨询始终不渝的使命和追求。 延伸拓展 产品详情：战略决定成败，实质上是战略管理决定成败，或者说是从开发战略到执行的整个过程决定了企业的生存与发展。DSTE运用客户洞察能力，我们能回答一系列企业感兴趣，但通常很难准确回答的问题。DSTE“战略与运营流”无疑是企业的领导价值流程。而SP／BP战略管理体系是“纲”，以此集成其它管理体系，做到“纲举目张”！DSTE四个步骤又可以归纳为两个阶段，即战略规划阶段、战略执行阶段。这两个阶段贯穿了企业经营活动的全过程，涉及到大量数据和信息的收集、分析、处理、决策活动，这就需要有方法论来支撑和指导。汉捷咨询根据IBM公司、三星电子、华为集团等领先企业实践，在SP／BP战略规划方面，建议企业采用MM方法论和BLM业务领导力模型方法论，在战略展开尤其战略执行方面，则需要采用战略解码方法论，这方面除了经典的BSC外，就是更具有落地性的BEM 。企业绩效管理／DSTE不仅是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，而且是一套经营与绩效计划、绩效监控、报告分析、决策支持的经营数字化解决方案。

   深圳市汉捷研发管理咨询有限公司坚持“以人为本，以信立业”一心一意为客户服务的经营宗旨，锐意进取，依靠科技求发展，改善管理增效益，提高质量创品牌，立足于竞争激烈的产品线管理市场。热诚期待与社会各界的合作，携手并进，共创美好的明天！公司官网：www.higet.com.cn