深圳市汉捷研发管理咨询有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造价值。汉捷咨询在、、、等地都设有分支机构，近51-100人人员专注于物超所值的战略绩效管理行业的创新发展；并且凭借不断增强的很火的ipd研发管理创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍：研发质量管理的一般流程：很多公司在市场上经过多年的打拼，经历过很多的实践之后，其中比定拥有一个专业的研发质量管理，就像我们国家，在不少的工程建设中就有很多会涉及到项目管理的工作，但是可惜的是我们国家却没有把它真正重视起来，发展成为一门系统的学科。在中国的经济市场上，一个价格划算的研发质量管理，也必定有着其自身的阶段性流程，而好的研发质量管理就是把各种方法、很多的人员以及各种系统统一的结合到了一起。在世界很多的国家上，研发质量管理已经从开始的国家建设，一些高科技的航天工程领域的应用，从近几年开始，已经逐步迅速的发展到软件开发，通信，计算机等等很多产业。那么对于一个信誉好的研发质量管理它的一般流程都有哪些，让我们了解一番，总的来说，分为六个阶段和四个决策的点，而在其整个过程里面，这四个决策可分别为，一个是概念决策点，即对行业的竞争以及人员资金等方面进行一个全面的分析，二个是作为判断产品能否适应新市场的需要的可获得性决策点，而第三个则是进行项目立项的决策，最后一个是终止决策，它决定了产品的生产规划，以及市场的销售情况，也为后续产品的生产升级做一个更全面的建议。虽然我们国家的在价格合理的研发质量管理这一方面做的不怎么完善，但是因为其有着独特的研发工作的独特的性质，其中包含的研究的具体方法还是被广泛的应用到了各个产业， 尽管中国在研发项目管理还处于比较初级阶段的一个水平，但仍然挡不住独有特性，被广泛的应用以及认可。
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