深圳市汉捷研发管理咨询有限公司致力于通过IPD研发管理咨询服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过汉捷咨询各位员工的不断创新和发展，为企业提供优良的供应高效有经验的IPD研发管理咨询、合适的战略规划、有没有便宜的IPD研发管理咨询、较好的研发管理咨询是我们一直努力的方向。 延伸拓展 详情介绍：战略规划有效性包括两个方面，一方面是战略规划正确与否，正确的战略规划应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略规划是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否。国内专业的战略规划通常具有有以下特点：战略规划的三大特点：目标明确及可执行性良好。战略规划的目标应当是明确的，不应当是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但不能太过好高骛远要是经过努力可以达到的目标，其描述的语言应当是坚定和简练的。并且好的战略规划的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。组织人事落实：制定战略规划的人往往也是执行战略的人，一个好的战略规划必须依靠好的人员执行，它才能实现。因而，战略规划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，以此达成战略规划的个人化。个人化的战略规划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。灵活性好：一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。战略规划只是一个暂时的文件，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。一份好的战略规划应当具备相当高的灵活性以此满足组织在不同活动范围时的不同需求。综上述战略规划就是组织制定的长期目标，并将其付诸实施的规划，并且还应当具备目标明确、可执行性良好、组织人事落实及灵活性好等特点。想要制定战略规划的组织在寻找战略规划商家时除了关心战略规划哪家可信赖外，还应结合特点选择合适的战略规划。
