创新是深圳市汉捷研发管理咨询有限公司成功的基石。在未来，汉捷咨询也希望不断地创新，为广大顾客提供EPM服务。多年来，汉捷咨询始终相信只有坚持创新和专业，才能更好的满足客户对提供好的战略绩效管理的需求。 延伸拓展 详情介绍：目前，SP／BP战略管理其能够很好地解决企业长久地生存及持续地发展根本问题。此外，SP／BP战略管理能够促进企业提高对环境的适应能力，因此，SP／BP战略管理的重要作用较大。既然如此，SP／BP战略管理在实施过程中具备哪些特征呢？SP／BP战略管理具有哪些特点呢？科学性。具备来说，科学性特征是SP／BP战略管理赖以生存的根本，其科学性不仅仅体现在遵循管理科学和其他相关学科的基本性原理之上。而且SP／BP战略管理的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。另外SP／BP战略管理改善方案遵循一对一的原则，而且针对性较强。创新性。SP／BP战略管理的创新性特征则其生命力和活力的源泉，SP／BP战略管理在提供管理咨询服务的同时不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，并且其要采用不同的方法与工具分析其存在的问题及原因，以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。合作性。企业在整个SP／BP战略管理过程中，咨询项目组成员之间则需要相互协作则发挥各自的专长以形成团队优势，保持团队的一致性。此外，SP／BP战略管理人员与客户各有关人员之间要保持密切配合并相互信任。此外，良好的合作性则是SP／BP战略管理项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。不仅仅如此，SP／BP战略管理还具备长期性特征，SP／BP战略管理人员对客户的服务是长期的，SP／BP战略管理在为客户提供咨询方案后，其应对客户保持长期的跟踪服务，以保证咨询的效果，而且SP／BP战略管理方案也是需要针对企业战略与管理不断发展而不断修正。
在业务高速发展的同时，汉捷咨询始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。汉捷咨询秉承“诚信正直、追求更好、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供火的EPM。更多详情尽在汉捷咨询官网：www.higet.com.cn