世纪纵横（北京）管理咨询有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造世纪纵横价值。世纪纵横在、、、等地都设有分支机构，近101-500人人员专注于有效的薪酬设计咨询行业的创新发展；并且凭借不断增强的企业战略规划公司的售后创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍：为了提高营销管理水平并促进企业营销管理人员素质和能力的提高。我们必须把握市场营销管理咨询的特点,因此要做到: 一、了解企业市场营销管理咨询的工作过程,包括四个环节: 1.分析企业营销管理现状。 2.判断企业营销管理方面的主要问题。 3.确定营销管理咨询的课题。 4.设计营销管理的改进方案,并指导实施。 二、把握企业市场营销管理咨询的特点: 1.把握环境信息的真实性、全面性、及时性。 2.咨询对象企业所处行业特点的鲜明性。 3.把握市场营销的竞争性。 4.注意市场营销的社会性当企业缺乏人才或缺乏某些特殊人才时,咨询人员可从以下方面为客户企业拟定人才发掘战略方案: 1、引进人才战略方案:从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所引进企业所需的各类专家和高级技师。这一战略是一种同硬件和软件技术引进相配套的智力引进战略,在引进的技术还不能为本企业人员掌握时,可建议客户采用这一战略方案? 2、借用人才战略方案:指客户企业缺乏某方面的人才,可建议客户通过正当途径和有效形式从其他企业、科研单位、大专院校、设计院暂借所需人才的战略方案。 3、招聘人才战略方案:建议客户企业根据生产经营活动发展的需要,对所缺人才采取在社会上公开招聘、竞争择优,录用所需人才战略。 4、自主培养人才战略方案:建立客户企业根据中长期发展战略规划对各方面人才的需要,有针对性地采取多种形式,特别是创造条件建立自己的培训中心,实施自主地进行培养人才的战略。 5、定向培养人才的战略方案:在客户企业缺乏办学条件的情况下,建议客户企业与有关高等院校签订定向培养人才合同,解决企业所缺的高学历高学位专业人才。 6、鼓励自学成才战略方案:在客户企业缺乏培训条件,也缺乏资金实施定向培养人才的条件下,建议客户企业领导鼓励本企业未能进高校学习的员工,通过各种自学途径获得高等学历和高等学位,实施自学成才的战略。
多年来，世纪纵横（北京）管理咨询有限公司一直以薪酬设计管理咨询为经营特色，依托先进高效的技术，在引进和内部管理上同下功夫，走出了一条独特的、适应自身发展的路子。面对日益激烈的信息化管理咨询市场竞争，世纪纵横在内部管理、人才培养方面秉承“以人为本、求实创新、一切以客户为中心”的理念，从而更好的赢得了市场。了解更多公司服务详情，敬请拨打热线：010-68000300，或访问我们的官网：www.allcen.cn