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   深圳市汉捷研发管理咨询有限公司作为具影响力的BLM综合服务商，专注于战略管理咨询战略管理培训应用领域，以创意为核心、市场需求为导向，主要利用战略管理咨询战略管理培训。公司自2004-12-01成立以来，将技术和艺术相结合，依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力，为战略管理咨询战略管理培训行业的客户提供综合服务。x41c48b5n

    深圳市汉捷研发管理咨询有限公司致力于通过战略绩效管理的不断创新和运用，努力创建业内更加高品质的服务。汉捷咨询在任重道远的前进征途上，真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进，共创辉煌。 延伸拓展 详情介绍：战略解码是通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为过程。EPM是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。EPM的标准：是一组集成和闭环的管理和分析流程，这些流程由信息技术支持，以满足财务和运营活动的需要；是设定战略目标和经营目标，然后衡量和管理绩效以达成目标的业务使能器；核心的EPM流程包括财务及运营计划、组织绩效计划、合并报表及报告、建立模型、分析、KPls监控；EPM利用战略解码／BEM／战略部署等较佳实践方法、信息技术及云系统、商业智能平台，帮助企业构建经营及财务计划、组织及岗位绩效管理流程与SaaS解决方案；EPM能实现目标设立、计划制定、模型模拟、绩效监控、经营分析、报表报告的数字化、集成化、可视化、智能化；并且可以随地获取准确的绩效与财务信息，帮助管理者实施髙效的策略分解、业务分析和管理决策。EPM通过战略分解到指标体系到组织绩效再到组织绩效计划。能详细的对公司进行战略分解。EPM是从提升业务绩效出发，覆盖企业整体范围监控绩效的过程。EPM系统需要对来自于各种来源的数据进行集成和分析，包括业务数字化系统、前台与后台应用系统、数据仓库等。EPM系统能够支撑多种绩效方法论，如平衡计分卡

   在业务高速发展的同时，汉捷咨询始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。汉捷咨询秉承“诚信正直、追求更好、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供服务好,口碑好的战略绩效管理。更多详情尽在汉捷咨询官网：www.higet.com.cn