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零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的够。
一、库存的目的
零库存是库存管理的目标，要了解企业体质的现状，按照改善的步骤实施:
1、通过库存来满足顾客需求的变动；
2、通过库存来应对生产中产生的各种问题（如不合格产品的产生、机器设备发生故障等）；
3、通过库存（如原材料库存、半成品库存、产品库存）来缩短前置时间（Lead Time）；
4、通过量产效果来降低成本（如统一购买、统一搬运等）。
二、库存的问题点
花费库存维持费用，所谓库存维持费是指在维持每年的平均库存量时所产生的费用，包括如下内容:
保险费-搬运费-仓库经费-盘存消耗费-老花费-税金-设备费用-其他经费
图片（如图二）
因为在库存管理上不负责任，所以在管理上放松:
1、放任产生的不合格品不管；
2、放任机器设备发生故障不管；
3、放任更换作业程序的时间缩短；
4、帐簿上所记载的数量和实际数量不吻合；
5、放任过剩人员不加以安排。
三、零存库为什么在企业中无法实现
按理说应该是库存越多生产就会越轻松。而实际上，要实现零库存，实施部门在生产方面必须具备如下的体质和前提条件:
1. 不要经常产生不合格产品
2. 不要经常发生机器故障
3. 库存帐簿的数量库存现货的数量吻合
要活用各种库存管理方法(经济性的订货数量、定量订货的方式、定期订货的方式、ABC管理、安全库存数量等)，如果不符合以上前提条件的企业，想要一口气瞄准零库存的目标，就很容易造成生产混乱。
零库存虽说是一种理想的状态，但是为了实现这种状态，会产生各种各样的问题，实际上这种状态是不可能达到的。
要想以零库存作为战略目标，需要搞清楚各种各样的条件。
四、在实施零库存战略时的要点
图片（如图三）
五、零库存使企业内部问题暴露出来
我们要有这样一种想法，即减少库存，使各种问题浮出水面，改善出现的问题。
不合格产品和机器设备的故障对于企业来说是一个大问题。但是如果库存之水过多，我们以库存去这些问题时，往往就会对这些问题的存在认识不足，这样，花费在库存上的各种费用不用说，而认识不到的问题的危险体质更会在企业定性扎根。
相反，库存减少的话，游泳池中的问题就会暴露出来，一旦发生问题，就不能像以样逃避库存管理方面的职责。如果想减少库存，需要解决各种各样的问题。
要长期实施改善活动已健全和强化企业体质，并且要瞄准零库存这一目标。
但是如果任意推进，就会产生各种问题，反而会产生一些不必要的麻烦。
所以说制造型企业的“零库存”不是没有库存，而是如何满足正常需求的状态下库存量够。
公司简介：
誉谋来自于制造业，服务于制造业。
誉谋成立至今，一直专注为制造业企业提供一对一管理定制服务。目前合作单位有中国航天科工集团、中联重科集团及多家民营企业，包含各种规模、性质、 行业的生产企业。亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余位企管团队，九十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支管理团队，助推企业的效益化、规范化、规模化发展。
服务项目两大块精细化生产管控系统和源动力体系
1、精细化生产管控系统
① 现场管理
② 物料管控
③ 设备管理
④ 流程管理
⑤ 目标管理
⑥ 目视化管理
⑦ 人员管理
⑧ 质量管理
⑨ 工艺管理
⑩ 文件管理
⑪ 程序管理
⑫ 计划管理（PMC）
⑬ 成本管理
⑭ 安全管理
⑮ 环境管理
2、源动力体系
① 岗位SOP
② 职级评定
③ 绩效体系
④ 汇报体系
⑤ 薪酬体系