青岛知行合一企业管理咨询有限公司以自主经营体经营系统的价位、值得相信的自主经营体经营系统、自主经营体经营系统价钱如何、服务质量好的自主经营体经营系统、真实的自主经营模式、信赖的自主经营体经营系统等领域的专业技术，结合精湛的服务能力，为客户提供专业化、定制化的自主经营。而且，自2009-07-17成立以来，知行合一自主经营业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详情介绍：自主经营体经营系统的组建包括确定同一目标、员工“抢进＂”和“官兵互选””产生体长“三个步骤。首先是确定同一目标的过程，同一目标是指整个自主经营体经营系统団队只有一个共同目标，即为所负的用户群创造价值。自主经营体经营系统团队虽然是由以前不同部门的人员所组成，但都是围绕共同的目标从不同的方面来承担分解的工作目标。自主经营体经营系统的组建并不是由哪个领导或者哪个部门主导的，而是从市场的需求出发的。由三级经营体长根据集团战略确定业务战暗定位与战略方向，并创新机会、创造资源建立驱动员工抢大目标机制，这些机制有效运行的前提必须体现“高效率、高増值、言病酬”。其次是员工竞争上岗的“抢进”及通过“官兵互远”产生经营体长。员工在明确的战略与有效机制驱动下，凭借“三”抢入经营体。经营体的组建过程就是目标确定的过程，员工在机制驱动下为了体现效益、实现增值、获取更高的薪，积极主动挑战自我、挑战大目标。在自主经营体经营系统的聘过程中，先确定的是该自主经营体经营系统的经营体长，通过抢单竞聘机制、由业务部的上ー级（通一級经营体由二级参与，二級经言体由二级参与）和人力资源部门根据参加聘经营体长的员工的“三预方案的可行性来确定很终结果。其中，作为首要参考的为三预中的“预算”，该预算必定是高于竞争力目标的预算，通常如果参加竞聘的员工预算较高而其支持预算实现的“预案”亦具有可行性，则该员工竞聘成功，相应的，也会按照该员工提出的预算所对应的薪酬，即“预酬＂很終确定其薪副。整个过程既明确了很終要完成的目标，又明确了完成该目标之后所对应的薪酬水平，同时也在事前明确了完成目标的路径等过程都是员工根据目己意感和能力确定的，是员工与自己能力的博弈，而非企业定了目标要求员工，员工与企业的博弈。另外，自主经营体经营系统内的成员的产生与经营体长的聘过程相似，也是凭借“＂三预＂抢单竟聘入经营体。
