创新是世纪纵横（北京）管理咨询有限公司成功的基石。在未来，世纪纵横也希望不断地创新，为广大顾客提供信息化规划咨询服务。多年来，世纪纵横始终相信只有坚持创新和专业，才能更好的满足客户对合适的战略绩效软件的需求。 延伸拓展 详情介绍：如何达到 战略规划既定目标。（一） 战略规划制定的基本原则1.与经济协调发展的原则现代经济的发展是现代物流发展的基础，没有经济的高速发展就没有现代物流的高速发展。现代物流的发展需要与经济发展、产业布局相协调。2.统一规划、分步实施的原则统一规划、分步实施，可以杜绝重复建设造成的资源浪费。把物流园区、物流中心、配送中心的建设作为规划需要掌控的重点，优化协调重点区域、重点项目的投资建设，按规划、分步骤地建设一批有示范效应、有较强辐射功能、具备相应层次功能的物流项目。、3.整合与构建相结合的原则根据中心城市差异化的区位优势和资源优势，充分利用现有的物流基础条件，优化资源组合，运用现代电子信息网络技术和先进管理手段，使现有物流资源从功能和利用效率上得到全面提升。以整合物流资源为基础，以构建现代物流服务体系为目标，坚持整合与构建想结合，促进现代物流的有序良性发展。4.政府引导企业为主的原则发挥政府鼓励、引导和支持作用，营造现代物流业发展的良好环境和必要氛围，充分发挥企业在物流市场中的主体地位，鼓励企业，尤其是骨干龙头企业在市场竞争中的自主创新，提高服务质量，增强企业核心竞争力，做大做强。（二） 制定战略规划制定的方式领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用，自下而上，以事业单位为核心制定；领导层建立规划部门，由规划部门制定；委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件。企业与咨询机构合作制定。在实际制定规划的过程中，往往是相互结合在一起来操作的。具体问题具体分析，运用一切可用资源来制定规划，以实现战略目标和重点。
众所周知，世纪纵横创业多年来一直把让客户信任我们作为公司的使命，把诚信、责任、高效、进取、和谐作为世纪纵横人的行为准则，把为员工提供机会，为股东创造效益，为客户提供服务，为社会创造繁荣，作为世纪纵横的经营宗旨，引进和培养高技术人才，持续不断地提高管理水平与改善客户服务。高素质的管理队伍和勤劳的员工队伍，已经成为世纪纵横快速发展的原动力，相信不断进取、善于创新的世纪纵横人，将会把北京咨询公司事业带向更辉煌的明天。更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：010-68000300，或访问我们的官网：www.allcen.cn。