汉捷咨询教育拥有一个基于有品质的MM市场管理技术的教育服务模式，并建立了一套完整的ipd研发管理系统，依托、，向国内辐射，形成了一个覆盖国内的教育培训网络。并在此基础上辅以先进科学的教学与学员管理系统，保证了汉捷咨询教育的品质标准，创造高速增长的经营绩效。 延伸拓展 产品详情：研发质量管理的一般流程：很多公司在市场上经过多年的打拼，经历过很多的实践之后，其中比定拥有一个专业的研发质量管理，就像我们国家，在不少的工程建设中就有很多会涉及到项目管理的工作，但是可惜的是我们国家却没有把它真正重视起来，发展成为一门系统的学科。在中国的经济市场上，一个价格划算的研发质量管理，也必定有着其自身的阶段性流程，而好的研发质量管理就是把各种方法、很多的人员以及各种系统统一的结合到了一起。在世界很多的国家上，研发质量管理已经从开始的国家建设，一些高科技的航天工程领域的应用，从近几年开始，已经逐步迅速的发展到软件开发，通信，计算机等等很多产业。那么对于一个信誉好的研发质量管理它的一般流程都有哪些，让我们了解一番，总的来说，分为六个阶段和四个决策的点，而在其整个过程里面，这四个决策可分别为，一个是概念决策点，即对行业的竞争以及人员资金等方面进行一个全面的分析，二个是作为判断产品能否适应新市场的需要的可获得性决策点，而第三个则是进行项目立项的决策，最后一个是终止决策，它决定了产品的生产规划，以及市场的销售情况，也为后续产品的生产升级做一个更全面的建议。虽然我们国家的在价格合理的研发质量管理这一方面做的不怎么完善，但是因为其有着独特的研发工作的独特的性质，其中包含的研究的具体方法还是被广泛的应用到了各个产业， 尽管中国在研发项目管理还处于比较初级阶段的一个水平，但仍然挡不住独有特性，被广泛的应用以及认可。
多年来，深圳市汉捷研发管理咨询有限公司一直以业务流程管理为经营特色，依托先进高效的技术，在引进和内部管理上同下功夫，走出了一条独特的、适应自身发展的路子。面对日益激烈的产品线管理市场竞争，汉捷咨询在内部管理、人才培养方面秉承“以人为本、求实创新、一切以客户为中心”的理念，从而更好的赢得了市场。了解更多公司服务详情，敬请拨打热线：0755-26528355，或访问我们的官网：www.higet.com.cn
