深圳市汉捷研发管理咨询有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造价值。汉捷咨询在、、、等地都设有分支机构，近51-100人人员专注于好的年度重点工作行业的创新发展；并且凭借不断增强的关于战略执行系统创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍：我们通常所说的客户的收集分析使用，客户挖掘，量化营销等概念，在埃森哲的价值框架中，都是市场洞察的一部分。这样一种概括已经被越来越多的企业与专家认可。市场洞察不是指某个客户服务人员，客户接触人员个人对客户的熟悉与了解的能力，它指是在企业或部门层面对客户的全面掌握及在市场营销与客户互动各环节的有效应用。市场洞察框架主要由三部分组成：客户管理，客户分析与洞察力应用。在客户管理方面可做的工作包括数据的抽取，转换与上载，数据质量管理，客户隐私管理，客户与业务数据的丰富，数据比对排重与相关化，和客户统一视图的建立。在客户细分方面的工作包括战略层面细分，客户价值分析，战术性产品或战役专门性细分，基于细分的荐供和客户体验开发等。在建模方面的工作有支撑客户获取，客户保留与交叉／向上销售的预测模型建立，动态模型建立及包含持续学习能力的倾向性和响应性模型。在战役管理方面的工作包括客户与通路整合，工作流与业务流程整合，闭环营销，流程与组织模型和战役质量管理。在客户互动方面的工作包括优先列表管理，智能型荐供制作与脚本开发，和客户与座席相对应的客户体验管理。客户资产对于一个企业来说是最珍贵，同时也常常是最少被利用的资产.为使客户产生更多价值，企业应当学会更整体观地看待客户，这就要求在企业中能够超越业务与功能部门的局限，对于市场洞察的建立整体规划与操作，同时能够应用精密的细分与预测方法来对大量客户找出规律性的认知，并能够将对客户的知识加以运用，驱动市场洞察力服务于营销与客户互动.现代营销与服务的历史进化反映了一个从大众营销走向一对一营销的努力过程。从扫射营销，到区分营销，到所谓的细胞营销，现代市场的成熟与技术的进步要求企业对客户的营销与服务的单位最小化，尽可能地提供至少差异化，更理想的是个性化的沟通，产品与服务。
多年来，深圳市汉捷研发管理咨询有限公司一直以MM市场管理为经营特色，依托先进高效的技术，在引进和内部管理上同下功夫，走出了一条独特的、适应自身发展的路子。面对日益激烈的IPD研发管理培训市场竞争，汉捷咨询在内部管理、人才培养方面秉承“以人为本、求实创新、一切以客户为中心”的理念，从而更好的赢得了市场。了解更多公司服务详情，敬请拨打热线：0755-26528355，或访问我们的官网：www.higet.com.cn