邀约深度访谈的人员需要经过以下步骤：
1. 确定研究目标：明确你想要与哪些人进行深度访谈，并确定研究的目的和范围。
2. 制定访谈指南：准备一个访谈指南，包括你想要讨论的主题和问题。确保问题具有开放性和启发性，以促使被访者提供详细和有意义的回答。
3. 确定受访者群体：根据研究目标和访谈指南，确定你希望邀请的受访者群体。这可能包括特定人群、专家、从业人员等。
4. 获取联系信息：获取受访者的联系信息，例如电子邮件、电话号码或社交媒体账号。这可以通过不同的渠道进行，例如通过专业网络、组织成员名单、推荐等。
5. 发出邀请：使用正式的方式向受访者发出邀请。在邀请中解释研究的目的、重要性和时间安排。确保邀请信或邮件清晰明了，说明受访者的角色和预期的时间投入。
6. 提供激励措施（可选）：如果适用，可以考虑提供一些激励措施，例如报酬、礼品卡或免费咨询等，以增加受访者的参与度和合作性。
7. 确认访谈时间：一旦受访者同意参与深度访谈，确认具体的访谈时间，并向他们提供进一步的细节，例如访谈地点（如果是面对面访谈）、访谈方式（电话、视频等）和访谈持续时间。
8. 跟进和确认：在访谈前进行跟进，确保受访者还是愿意参与访谈，并提醒他们准备相关材料或思考特定问题。
请注意，邀约深度访谈的过程可能会因研究的具体需求和限制而有所不同。确保邀请过程中尊重受访者的时间和个人隐私，并保持专业和礼貌的沟通方式。深圳满意度咨询有限公司（SSC）服务公共事业单位客户项目包含了供水企业客户满意度、供电企业用户满意度调查、湖南物业满意度调查、广州医院满意度测评、顾客满意度调查、广州物业满意度调查、患者第三方满意度测评等多种类型第三方测评项目，调查项目覆盖了国内150余个城市，通过电话调查、网络问卷和街头访问等方式调研有效样本超1,000,000个。