敏捷供应链与物流管理（上海，10月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2023年6月29-30日；上海，2023年10月26-27日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等
【课程背景】
本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
物流管理、供应链管理的前沿最新理念
物流供应链战略掌控职能
从传统物流向供应链延生
供应链管理中的物流成本控制
第三方物流供应商选择策略及管理技巧
未来物流供应链发展趋势、企业如何响应
【课程大纲】
一、敏捷供应链的基础概念
1、敏捷供应链的提出，
2、敏捷供应链的概念与内涵
3、敏捷供应链的特点
3.1、市场敏捷
3.2、虚拟链
3.3、流程集成
3.4、基于网络
4、敏捷供应链的竞争优势
4.1、速度优势
4.2、满足顾客个性化需求优势
4.3、成本优势
5、敏捷供应链的基本原则
5.1、系统性原则，
5.2、信息共享性原则，
5.3、敏捷性原则，
5.4、组织虚拟性原则，
5.5、利益协调原则
6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术
7、敏捷供应链的运行模式
二、敏捷供应链与物流
1、敏捷供应链与敏捷物流关系
2、敏捷物流模式特征
2.1、保持整个供应链的物流运作可视化
2.2、广泛应用信息技术
2.3、与供应链成员紧密合作
2.4、适当运用外包策略
3、敏捷物流比传统物流的优势
3.1、更加强调物流的速度
3.2、物流活动更加贴近顾客资源
3.3、物流成本得到进一步降低
3.4、对现代物流技术手段的应用要求更高
三、敏捷供应链下的采购管理
1、组织结构说明
2、战略采购方法概述
3、建立采购类别
4、设计采购战略
5、建立供应商名单
6、选择实施方式
7、选择供应商
8、与供应商运营整合
四、敏捷供应链下的企业物流管理
1、如何控制库存让效率最高
1.1、经济批量发控制法
1.2、存货ABC分析控制法
1.3、CVA存货控制法
1.4、牛鞭效应
1.5、定量与定期控制
1.6、MRP、JIT控制法
2、仓库如何确定安全库存？
2.1、库存分类
2.2、影响安全库存的三大因素
2.3、安全库存如何计算
2.4、如何搞定仓库最高库存量和最低库存量
3、生产物流是敏捷性的基础
3.1、生产现场的物流管理
3.2、生产线物流的布局与规划
3.3、工厂内部物流标准化及提案改善
3.4、入场物流如何做到快速敏捷？
4、如何让运输与配送更能敏捷？
4.1、企业物流配送流程管理
4.2、企业物流配送方案制定
4.3、企业物流配送模式创新
4.4、企业物流配送线路规划
4.5、企业物流运输作业管理
5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段
5.1、选择合适的运输工具
5.2、开展集运方式
5.3、推行直运战略
5.4、物流外包
5.5、合理选择运输路线
五、敏捷智能仓储的技术应用
1、RFID无线射频识别技术
2、自动化立体仓库
3、装卸堆垛机器人
4、搬运机器人
5、自动化装卸叉车
6、自动分拣系统
7、无人机、无人车
六、如何提升运输时效，让运输更敏捷十大注意事项
1、如何利用发达的车货匹配平台调到最便宜的车辆
2、运输和配送全部外包的管理要点
3、保障车辆资源的淡旺季的技巧和方法
4、如何做好监装监卸让运输更安全快捷
5、TMS功能简介及优点
6、如何利用TMS，使得运输可视化
7、地址，线路、天气、交通管制等等怎么提前做好准备？
8、收发货流程你是否熟悉？如何与收发客户搞好关系？
9、运输途中异常状况如何快速处理方法，如何求助最快捷？
10、车况维护保养，是否具有体系化及规范化？司机的健康情况及避免疲劳驾驶的管理
七、如何利用第三方物流服务更具有敏捷性
1、第三方物流的优点与强势
2、第三方物流给企业带来的帮助
3、第三方物流盈利空间与模式
4、第三方物流的选择方法
5、对第三方物流的考核指标
6、建立甲方与第三方战略合作机制
7、如何辅导第三方物流建立快速反应机制
八、如何建设现代敏捷应急物流体系
1、救灾，救命的应急物流阐述
2、应急物流的特点
3、应急物流的难点
4、应急物流，急在何处？
5、应急物流系统建设要领
6、未来可用的技术
7、应急物流建设新模式探讨
九、未来物流和供应链的发展趋势有十大趋势
1、硬件日趋标准化与模块化，软件趋向个性化与智能化
2、轻量化和集群智能
3、高柔性自动化
4、基于物联网推动全流程数智化
5、数字孪生
6、智慧供应链云平台
7、生产与物流不断融合
8、人机协同的智能物流系统
9、基于人工智能技术的物流系统
10、区块链技术
【讲师介绍】
王老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景介绍：
25年以上供应链丰富实战及管理经验，多次带领团队成功从企业物流（成本中心）成功转型为物流企业（利润中心）；
派驻日本系统接受伊藤忠、丰田等世界五百强供应链及物流的系统培训；
为中国供应链及物流行业培养100名以上批优秀人才，并成为各企业的中高级管理者；
曾任：海尔控股：富润德供应链丨副总裁
曾任：深圳怡亚通供应链管理有限公司丨副总裁/集团物流公司总经理
曾任：海航控股：掌合极速供应链丨首席运营官
曾任：百世物流科技（中国）有限公司丨总裁特别助理
曾任：日本伊藤忠控股：顶通物流丨本部长
曾任：康师傅控股丨供应链部门（采购+生产管理+物流）负责人
最突出业绩：曾带领怡亚通物流团队突破进取，2016年物流业绩年增长25.96%，归属上市公司利 润同比增长29.38%，物流净利润年增长率13.09%（第一财经有报道）
良好的沟通适应能力，优秀的语言组织能力
授课风格：
注重：拥有25年知名企业供应链及物流中高级管理经验，同时被邀请作为企业内部讲师（负责过供应链及物流管理、营销管理、运营管理、团队管理等等），能够将自己多年积累的管理及实操经验，在日常的授课中融会贯通的为学员讲解，而非枯燥的理论。
注重理论与实战相结合 ：在实际的课程中，是用自己多年积累的管理经验及亲身经历过的实际案例，运用供应链行业里的经典例来证明理论的正确性，让学员耳目一新，记忆深刻，以至于多年不忘；注重让学员将理论和实际案例能举一反三的运用到实际工作中去，以提升学员的实际能力为主要目的，培训目标是“让学员们实际工作中，将自己受训过的知识转化为解决问题的最正确的方法，从而提高自身的职业能力和素养”。
台风幽默：授课台风：稳健、幽默、有气场，拿学员当朋友，而不是学生看待， 愿意与学员户动；尊重、鼓励学员分享自己的见解，鼓励头脑风暴及团队合作精神。
丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；
独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；
【费用及报名】
1、费用：培训费5000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)