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岗位胜任力与任职资格体系建设(深圳,11月9-10日)

来源:本站原创 浏览:24次 时间:2023-10-09

岗位胜任力与任职资格体系建设(深圳,11月9-10日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳,2023年3月9-10日;深圳,2023年4月21-22日
深圳,2023年6月3-4日;深圳,2023年7月27-28日
深圳,2023年9月15-16日;深圳,2023年11月9-10日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

【课程背景】
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;体现在员工梯队断层,没有合理的人才梯队;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:  
1.如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?
2.如何调整原有人才结构,构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?
3.在没有发现完全合适的人才时,潜力明显的就必须先用起来,但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?
4.如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统??
5.如何实现员工的多通道发展?

【课程收益】
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立人才梯队体系并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制,本课程让参与课程的学员:
认识到人才梯队建设对组织发展的重要性;
熟悉人才梯队建设的步骤和流程;
掌握人才梯队建设的工具和方法;
掌握任职资格体系建设的工具和方法
掌握关键人才的培养与管理技巧。

【课程大纲】
第一部分 企业人才管理面临的问题和困惑是什么
1.后疫情时代企业人才短缺现状解析
2.面对“十个瓶子,七个盖”的各方观点
3.企业为何会出现人才荒的“囧途”
4.企业人才梯队建设误区
5.企业人才培育误区
6.企业人才队伍建设误区分析
7.人才梯队与企业战略的必要性分析
案例分析:诸葛亮对蜀国人才培养的功与过
案例:华为、腾讯人才梯队建设
第二部分  企业人才管理基本观
1.什么样的人才算得上企业的人才
2.人才资源管理两大核心
3.人事管理-人力资源管理-人力资源开发
4.企业人力资本管理
第三部分  企业人才管理的出路-人才3 “HUA”
1.HUA出关(键)重(要)岗位:关键岗位、重要岗位、一般岗位
2.关重岗位识别工具
演练:关重岗位测算
3.企业人才分类:核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才
4.人才发展通道建设
案例:华为人才发展通道 5.人才标准建设-建立任职资格等级标准
基本要求
素质标准
知识技能标准
能力标准
案例:华为任职资格标准体系
演练:知识技能标准开发
演练:行为能力标准开发
6.人才能力评估与认证工具开发
知识技能测评开发
行为能力测评开发
演练:行为能力举证开发
第四部分  人才梯队建设规范
1.人才能力评估的内容
2.人才能力评估的常用方法
3.人才能力评估与认证流程步骤介绍
4.制定员工能力培养方案
5.员工人才能力培养实施与考核
案例:某公司员工能力培养方案
6.员工人才成长的职业发展
7.员工职业发展路径构建
案例:某企业员工职业发展路径
第五部分  课程回顾与总结

【讲师介绍】
     汪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师
武汉大学(深圳)研究生院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
实战经验:
22年知名企业中高层管理的实战经历
1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;
离开华为后,任职兵器装备集团下属某厂任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职)
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
培训服务客户(部分):
中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚(中国)、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、好百年、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药、联合汽车电子、喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌集团、深圳地铁、贵州力源、皇爷食品、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等   

【费用及报名】
1、费用:培训费5600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)