上海土木信息科技有限公司专业提供各种企业内部招标，为客户提供服务完善的企业内部招标、<a href='http://www.tmzl.com.cn' target='_blank'>供应商管理</a>、企业内部招标等。公司自2014-09-19注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“至诚服务，追求完美”的服务宗旨，公司业绩蒸蒸日上。立足上海市，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。<br/><br/> <div style="text-align:center;"><img style='display:block;margin: 0 auto;max-height: 334px;max-width: 550px;' src='http://images.paiming.net/images/upload/20180912/20180912170708_6947.png' /></div>上海土木信息科技有限公司于2014-09-19在浦东新区南汇新城镇环湖西二路888号C楼注册成立以来，从事商务服务、咨询策划、工程项目咨询领域。目前，分公司及办事处已遍布国内多个城市及地区。建立起了一个以市辖区、浦东新区为中心，覆盖国内的产品经销和服务网络。
延伸拓展
详情介绍： 关于建筑企业投标经营管理制度？投标经营管理制度一、目的：为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。《br》投标经营管理制度二、 适用范围：《br》本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。《br》投标经营管理制度三、 招标组织机构及小组成员《br》1、 建立以公司总裁为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。《br》2、招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。《br》3、小组成员由工程部前期、项目部、预算部、采购部、审计部组成。主办部门是预算部，协作部门是财务部、工程前期部、项目部、采购部、审计部等部门。工作流程见《工程施工（监理）招标工作流程》。《br》投标经营管理制度四、 小组成员工作职责《br》1、 预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）。《br》2、 工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。《br》3、 工程部前期、项目部、预算部、采购部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。《br》4、 采用公开招标方式的，由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。《br》投标经营管理制度五、 招标范围及规模《br》1、由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在10万元以上时，勘察设计、监理、施工或材料及设备采购（单项采购价款在10万元以上）招标应采用公开招标方式，公开招标时投标人不少于5家。《br》2、施工单项合同估算价10万元以下或专业性较强的有特殊要求的分项工程，由招标管理领导小组进行内部邀请招标。邀请招标时投标人应不少于3家；单项合同采购价款在10万元以下的材料及设备采购招标执行公司《材料及设备采购管理制度》。《br》3、 有特殊要求的项目经公司总裁批准后可直接发包。《br》4、 为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。<br/><br/> 想了解更多供应商管理、企业内部招标详情请访问官网：www.tmzl.com.cn，或者拨打我们的热线电话：021-68770803了解更多投标经营管理x2d3ea35n信息，我们专业的客服人员将竭诚为您服务，谢谢！<div style="text-align:center;"><img style='display:block;margin: 0 auto;max-height: 334px;max-width: 550px;' src='http://images.paiming.net/images/upload/20180912/20180912170704_0541.png' /></div>