创新是北清智库（北京）教育科技有限公司成功的基石。在未来，北清智库商学院也希望不断地创新，为广大顾客提供EMBA招生服务。多年来，北清智库商学院始终相信只有坚持创新和专业，才能更好的满足客户对总裁班服务好的需求。 延伸拓展 详情介绍：关于董事长培训，传统的学习和董事长培训方式，已经不适用于现在社会，也被反复证明徒劳无功。企业做不大甚至倒闭，是因为老板的思维程序没有建立起来，《董事长培训思维程序》课程结合企业管理的实际问题，给出了一套全新的培训方式，简单说来就是——建立思维程序。老板拥有了正确的思维程序，就能将这套程序运用到管理上，并逐级落实。这样企业就像一台精密的仪器，录入正确的程序后，各个配件和岗位就能相互配合高效生产。《董事长培训思维程序》课程包含四个阶段：第.一阶段：思维程序概论——如何让董事长活明白，意识思维程序的重要性。第.一阶段是所有所有思维程序建立的基础，可以拆分为四个方面。思——心脑并用，确保不偏不倚。发自内心，就会保证做事的热情；经过大脑深思熟虑，就能保证做事的正确性。走心不走脑，就像去年轰轰烈烈快速崛起又惨烈崩塌的共享单车，明显就行不通的事情却被捧上神坛，疯狂烧钱的后果就是连用户的押金都还不上，连董事长都上了失信名单。走脑不走心，做什么事都瞻前顾后，这样的老板也成不了大事。维——一个人所达到的层次和维度，确定了对方的维度，也就能站在对方的层次更好的沟通。这也是马云的成功模式很多人都知道，但没有人能成为下一个马云的原因。因为当你还达不到马云的维度时，你根本学不懂他的东西，学了也运用不了。程——程度，可以理解为工作的步骤。很多员工达不到董事长的维度，老板觉得简单的工作，员工却不知到从何下手。所以，把工作拆分成小项目，让员工一项一项完成，既能保证工作的结果，也减少了预期目标的折扣。序——顺序。事有轻重缓急，分清主次和顺序，能帮助工作有条不紊的展开。综上，对于董事长而言，思维程序其实就是：心脑并用的同时，先摸清员工的层次，再将工作细致地按需分配下去。董事长掌握了正确的董事长思维程序后，就可以指导部门经理建立经理思维程序，再由经理指导员工建立员工思维程序。从上到下都建立好程序之后，企业内部的管理和沟通就会非常简单高效。第.二阶段：一般程序——企业管理“3348”理论三三四八理论适合实际应用到任何一家企业当中，其中包含员工之间如何正确沟通，员工如何与领导沟通，如何针对工作上的事情沟通，做到对事不对人。三三四八理论是能确保企业内部沟通顺畅的唯.一利器。工作中严格按照这个理论管理员工，任何决定都有理有据，公司上下都心口相照、其乐融融。第三阶段：决策程序——董事长的战略思维、底座思维；企业的机制与体制一家企业的决策基本都是由董事长完成，所以董事长的思维程序建立与否，就变得尤为重要了。这个程序影响着董事长的眼光和企业的平稳发展。相信很多董事长在做决定的时候都常常会纠结和痛苦，那就是因为决策程序的欠缺。建立完善的战略思维能帮助老板梳理清楚企业的发展框架，从而帮助决策。同时，也不能忽略企业底座的打造，完整的机制和体制是公司能自动运转的保证。
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