管理咨询热门的管理战略咨询

   世纪纵横（北京）管理咨询有限公司的薪酬管理管理咨询、北京企业管理咨询公司深受广大客户的喜爱，公司与客户建立了长期稳定的合作关系。世纪纵横提供的咨询机构、两化融合管理体系解决了广大客户的需求。世纪纵横实力雄厚，重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则，赢得了广大客户的信任。x16cb915n

    世纪纵横（北京）管理咨询有限公司的宗旨是整合优质的世纪纵横教育资源，以开发和提高莘莘学子的智慧为根本，形成一种新型的薪酬设计管理咨询的区别在哪的教学模式，进而创建中国专业的以公司管控咨询服务服务态度好为主的教育培训机构。 延伸拓展 产品详情：人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本。企业需要系统思考:依据组织核心能力的要求,员工应当具备什么样的核心专长与技能,应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成。通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的访谈,世纪纵横了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:绩效考核与薪酬激励体系优化设计、加强战略性人才的开发培训、完善人力资源管理功能以及建立完整的人力资源管理流程等。那么世纪纵横人力资源咨询主要协助企业完成如下工作1、人力资源管理诊断及分析2、 人力资源规划3、 工作分析4、能力素质模型5、 岗位设置、职位说明书撰写6、 岗位评价7、战略导向薪酬体系设计8、战略导向绩效考核考核设计9、基于战略的人才开发培训体系设计世纪纵横人力资源咨询能够达到的预期效果一、设计符合企业战略发展要求的人力资源规划一方面将企业发展战略的远景、使命和发展方向以及未来对各职能的要求转化分解成对企业人力资源的具体需求;另一方面根据战略对人力资源的需求安排相应的人力资源管理活动,通过招聘、人员配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理以及员工发展等具体活动的组织和计划手段来满足人力资源需求。二、设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系1、绩效考核的指标与公司的目标密切相连;2、绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩。三、设计完整合理的薪酬激励体系,通过有效的分配机制设计,为人才持续成长能力提升,素质提高奠定良好物质基础四、建立科学标准的薪酬体系(薪酬构成,比率等)1、激励性薪酬体系与绩效考核体系挂钩2、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才3、对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工4、通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系五、构建战略性人才开发培训体系1、利用平衡计分卡等管理方法提供一个清晰的路径和方法,帮助人力资源部门把精力和资源放到那 些对企业的未来至关重要的岗位上;2、使企业为招聘/筛选/晋升,培训/发展,固定/浮动薪酬等人力资源项目建立战略重点,确保能够提供符合企业战略需求与价值体系的人才;3、使企业的培训工作充分体现针对性、系统性,培训效果理想。六、建立人力资源管理流程,完善人力资源管理功能

   世纪纵横始终坚持“至诚服务，追求完美”的企业宗旨；与时俱进，与战略绩效管理咨询行业共同进步，合力同行，创新共赢。想要获取更多有关信息化管理咨询、营销管理咨询的信息，可登录世纪纵横官网：www.allcen.cn查看。