广东精工智能系统有限公司在硬件设施、教学质量等方面都处于高水平，对莘莘学子的培养目标明确。在建立发展管理咨询项目的过程中，精工智能一直在不断完善自身独特的教育管理模式。同时，精工智能以数十年专业领域的管理咨询为依托，制定管理变革要求教育管理模式。在巩固加强现有规模的基础上，精工智能在中国的教育事业将更加蓬勃发展！ 延伸拓展 产品详情：企业管理变革决策的影响因素变革其实不是一项简单的行政工作，从一个高度层面而言，是一种战略目标的制定，是以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。管理变革是否需要，不能仅仅从主观意愿决定或者是部分人员的认同。管理变革的决策一般要从环境变化分析及风险分析两个层面均衡考虑。（一）环境变化因素分析企业的运作过程简单的可以模拟成：环境的变化是企业组织变革的诱因，所谓的环境，分为外部市场环境（外部输入、输出）及企业内部环境（过程运作），一般为外部环境变化直接影响内部环境变化，而内部环境间接影响内部环境变化，企业变革的主要诱因为外部环境。两者基本是相互制约和影响的。可以将环境归纳为影响企业运行效率及有效性的诸多因素的集合。（二）变革风险因素分析企业的风险管理上，首先分析的是损失风险，确定变革中的损失风险的高低，是决策变革执行的重要依据之一。大多企业由于采用总经理负责制，一般而言企业领导较为关注政治风险和经济风险。因为政治风险直接影响其个人的“管理生命”长度，而经济风险直接影响其“管理生命”的宽度。而法律风险基本受控、社会风险基本浮动、自然风险基本不受控，管理者的关注度一般不太高。该企业履任管理者，都会客观的从各类损失风险因素中决定关注焦点，根据有可能发生风险的要素上制定针对性的分析和控制措施。其次，除了考虑损失风险外，作为变革也存在其重要的风险特性，即变革风险。变革风险主要来自两个方面：一个是政治风险，一个能力风险。前者主要是实施变革后上下级关系、政治对立面变化、敌对抵制，甚至与对立者博弈。
