企业将其包括设计开发、生产、物流、办公、生活等方面的某一非核心业务领域的全部运作和管理集成为一个整体，作为一个以管理业务为主的外包项目，转包给专门的一体化管理供应商。它不是传统的基于工序或产品的社会化分工，而是在信息化和知识经济时代，基于专门业务领域管理知识资源的社会化分工，是企业非核心业务管理职能社会化的实现模式。汽车整车和零部件的设计、制造、销售和服务业务中存在着许多非关键性的、辅助性的业务——非核心业务。这些业务占用着企业大量的人力、物力和管理资源，却只创造相对较低的附加值。这种状况造成了企业机构复杂、队伍臃肿、管理资源分散、成本增高，明显地影响了企业的竞争能力。采用一体化管理模式，对此类业务进行重组和优化，从而降低成本、改进业务，增强主业，显现规模效应，成为提高企业核心竞争力的有效途径。一体化管理很显著的特征是：以承包方对承包项目的全面管理（包括系统设计、资源管理、运行管理、成本管理、采购以及二级供应商的开发和组织）为核心，向发包企业提供全方位的服务；发包方和承包方分享成本的节约以形成“双赢”的利益分配。一体化管理体系主要是由于企业管理自身的发展需要以及由于经济发展全球化而带来的竞争日益加剧，企业为增强市场竞争力的需要而产生的。一体化管理体系的目的在于提高企业的管理水平和增强市场竞争力，从而赢得企业更大的发展。 用友政务软件主要开展口碑好的智能预算、稳定性好的智能预算、智能预算是哪个、政府信息资源目录管理的注意要点等项目运营。在项目高速发展的同时，用友政务软件始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力，秉承“诚信正直、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供诚信可靠的人大预算联网监督。
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