随着现代商业活动复杂性和变化性的增强,使企业对商业活动的驾驭和取得商业活动成功的把握变得相对困难,也就增大了凭企业的自身运作取胜的困难,特别是进入品牌竞争的商业时代更是如此。因此,很多企业都需要借助体育赛事运营商,由此就产生了体育赛事运营商的必要性和可能性。下文主要介绍体育品牌策划方略有哪些?1.品类方略体育赛事运营商中品类方略是以大批量、单一化的体育产品应对市场的一种品牌策划方略。通常适用于需求批量大或使用中更替频率较高而稳定的常规体育品类,如乒乓球、羽毛球等一次性产品等。对这类产品,体育企业多以批发商或大型超级市场为营销渠道,以规模化生产的低成本、高效率获得低价格竞争的生存优势。2.体育赛事运营商拥有自己的商标并着力打造以其为主的品牌标志或产品的形象,以差别化作为占据市场份额的途径,推动市场细分和产品专门的方向,以适应消费多元化倾向的一种品牌策划方略。这类体育企业以生产个性化的流行体育产品为主,生产规模较小,小批量、多品种、变化快是该类体育企业取胜市场的法宝。而品牌策划以及品牌形象的打造无疑是这类企业稳定消费群的有效策略。3.攀附方略通过在市场上寻找一个与策划品牌有相同特征的、一个形象地位无可争议的知名品牌或企业作为攀附对象,体育赛事运营商通过与攀附对象建立一定的合作联接,以事实的形式为大众所接受,并以此作为整体体育赛事运营商的导入,使体育市场通过对攀附对象的认识,折射出品牌策划的价值。消费者会对做品牌策划的公司所策划的体育品牌立即产生亲切感,并不由自主地进行对应比较,产生品牌联想,达到既节约品牌推广成本又缩短推广周期之目的。综上来说,企业品牌策划方略包括品类方略、标志方略,以及攀附方略。这些方略在体育赛事运营商中的灵活运用有助于品牌策划更加被消费者介绍,具有广泛的适应性和普遍性,从而使品牌策划达到扩宽市场,增加销售利润的根本目的。 智美传媒主要开展体育赛事运营商在哪找、赛事运营收费、体育赛事咨询费用一年、啥是赛事运营等项目运营。在项目高速发展的同时,智美传媒始终强调外部机会与内部管理的平衡,十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力,秉承“诚信正直、尊重个人”的企业精神,努力为客户提供诚信可靠的赛事运营。
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