关键词：供热企业 供热系统
我们今年听到的一个与疫情相关的名词有一个叫“常态化”管理！
供热企业有一个“乱象”，供热一结束，大家就开始像战争结束一样高兴，像高考结束的高三学生一样疯狂，马放南山，刀枪入库，有意思的是补休一个月，因为大家从供热开始到结束，每日每夜加班，春节都在挖沟堵漏！可想象一下这场“供热战争”的惨烈程度！
供热行业还有一个特别有名的词语，借鉴我们中医的叫做“冬病夏治”，比如说冬天供热时，换热器堵塞了，非要等到夏季供热结束了再去拆洗，比如我们的水泵轴承，机封坏了，坚持坚持等到供热结束了在维修......很多很多的事都等到供热结束才处理，不逼到迫不得己，就没有人干！
其实我们供热系统的很多“疑难杂症”，都是夏天得的！把冬季的病拖延到夏季治疗带来了一系列的后遗症，比如说板换结垢堵塞，立马就要重视，及时清洗，加强水质的管理，而不是拖延到供热结束后再处理。（放眼望去，夏季的时候很多群里都在晒清洗板换的照片）板换结垢带来的不仅仅是影响供热，对管道的腐蚀，能耗的增加一系列的问题。有长期的问题，就是管道的寿命逐渐减少，短期的问题，是百姓的投诉量增加，失水量增加，电耗，水耗成倍的增加......水泵的轴承，机封等易损件非要等到供热季结束才修，导致水泵的电机烧毁，杂音，维修费用增加.....，要命的是，供热季才4，5个月，其他几个月都是在那漫不经心，敲敲打打的，看似忙碌的干供热，给供热系统治病！管道里的水都放光了，常态化的管理跟不上，经过这一个夏季的“冬病夏治”，供热系统的病更重了！因为根本就没有找到真正的病根在哪！
有这么一个常态化管理的供热企业，他不是供热行业的传说，这个是真实存在的企业，具体企业的名称我就不在这里给大家说了，就谈谈他们的常态化管理！
1、供热公司春节上班下班，和平时一样，没有什么加班，常年四季都是这么管理。 2、公司上下实行5S管理，办公司，锅炉房，厕所，工具间，仓库，档案室，更衣室，收拾的停停当当，干干净净，整整齐齐，丝毫不乱。
3、企业不分停暖季，还是供暖季，全年都是一样的习惯，当日事情，当日毕，绝不拖延。
4、公司安排有突发应急小组，很少出现突发状况，他们家锅炉房比较多，每月都要组织一次锅炉应急演练！
5、供热管道里的水常年满水保压，可不像其他人说的，老百姓要放水，要装修，这些他们内部已经形成完整的处理方案。和我们供热的疫情一样，网格化管理，负责的片区所长，下至各个站长，再到每个换热站都明确到人，供热设备就是常态化维护，定期维护阀门，每个月都要扭动，扭动阀门，人手一册设备厂家的维护大全，水泵的，阀门的，板换的，控制柜的，变频器的，组合成一起，上面都有说明！
这场新冠病毒疫情，给我们国家带来了深远的影响，对供热行业来讲，我们要学习国家处理疫情的一些管理经验，全世界都在学习我们中国的应急管理经验，供热行业，我想也应该好好学习学习！