世纪纵横两化融合管理体系——专业的一站式两化融合管理体系费

   世纪纵横（北京）管理咨询有限公司是一家专业从事两化融合管理体系、北京管理体系咨询的企业，公司自创办以来，以创新的技术，先进的管理，优质的服务，赢得了广大客户的认可。公司的核心价值观是:为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益x16cb915n

    世纪纵横（北京）管理咨询有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造世纪纵横价值。世纪纵横在、、、等地都设有分支机构，近101-500人人员专注于旅游规划咨询哪里能看行业的创新发展；并且凭借不断增强的全国好的旅游规划咨询创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍： 流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。 随着互联网对重构完整的价值链的要求越来越高，品牌之间的竞争和对抗将日益淡化，取而代之的是关于公司价值链的强度和效率之间的竞争。公司必须大量投资、谨慎管理、保护和持续对资产进行改良。拥有能够保持第一位的客户关系、快速反应并参与客户需求的动态价值链的公司将成为赢家。 流程合作就是将业务流程作为一套离散的任务在多个资源（人、商业组织、公司）之间共享，这些任务的分配既可以在事先达成一致，也可以根据规则和资源能力实时协商完成。流程合作涉及反复进行的协商式业务流程的两方或更多方，该流程在本质上更具关系性，而非交易性。 企业的管理应该是流程驱动的管理，一贯实施流程再造咨询管理，而且管理得比较得当的企业，确实可以在日常的管理过程中，适时对流程进行修正、调适，所以，这种企业的流程往往适应性比较强，流程的设置和运行也要科学得多，但这并不意味着，它们就不需要对流程进行再造。如果客户的需求和市场发生了巨大的变化，企业的生意模式要实现根本性的变革，流程就必须要再造。例如，戴尔公司推行的直销模式，如果在IBM公司的传统流程上套用，恐怕就难以产生预期效果，但是IBM公司的传统流程对于自身奉行的生意模式却是有效的。另外，流程再造的目的也是要通过对企业和产业流程的梳理、精简，来实施流程化管理。 那么如何设计整体最优的流程体系？日常流程管理如何展开？如何让ERP等业务系统适应企业的管理特点，如何流程明确的方法使新系统和原有系统之间实现结合?现有公司流程体系缺乏有效的划分标准，也不知道该如何进行流程监控和流程有效性评价？缺少以客户为导向的流程执行目标，在执行中旁路多于主路，形成了有流程等于没流程的现状？很多工作一需要跨部门合作就出现问题，责任不清晰，严重阻碍了工作执行的效率？ 我们世纪纵横（北京）管理咨询有限公司能够提供的服务 1、基于战略实现为出发点的流程诊断分析 2、流程全景图梳理 3、流程结构梳理 4、流程优化必要性、紧迫性评估 5、流程优化方案(业务流程、职能管理流程） 6、流程优化辅导实施 7、流程管理体系设计 8、流程绩效评估方案

   世纪纵横（北京）管理咨询有限公司作为全国好的旅游规划咨询创新教育培训的实践者，曾提供数以计的企业管控咨询，不断为客户提供高效率、高品质的专业化企业管控咨询创意服务，备受客户的肯定与信赖。了解更多公司的详情，请来电咨询：010-68000300，或登录公司官网：www.allcen.cn。世纪纵横教育站在巨人的肩膀上，必定会走得更高更远，展翅高飞！