懂人心的战略规划，使用再不怕难操作啦

   广东高胜企业管理顾问有限公司坐落在人杰地灵的广东省、佛山市、顺德区、佛山市顺德区大良凤翔路41号顺德创意产业园C栋202号，这里环境优美，交通便利，把握市场信息非常灵敏。广东高胜是一家专业的战略规划、精益管理企业。x3eb4da5n

    广东高胜企业管理顾问有限公司致力于通过精益生产咨询的不断创新和运用，努力创建业内更加高品质的服务。广东高胜在任重道远的前进征途上，真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进，共创辉煌。 延伸拓展 详情介绍：战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。1、战略管理普遍存在的问题：● 缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁；● 战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务；● 大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；● 企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验；● 机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散；● 战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量析；● 战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；● 缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性大；● 企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持；● 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；● 战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；● 战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；● 战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；● 核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑；● 战略管理不规范，观念不到位，缺乏相应的组织与财务保障；● 制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。

   广东高胜企业管理顾问有限公司坚持“以人为本，以信立业”一心一意为客户服务的经营宗旨，锐意进取，依靠科技求发展，改善管理增效益，提高质量创高胜咨询品牌，立足于竞争激烈的精益生产咨询市场。热诚期待与社会各界的合作，携手并进，共创美好的明天！公司官网：www.gdgaosheng.cn