世纪纵横（北京）管理咨询有限公司的宗旨是整合优质的世纪纵横教育资源，以开发和提高莘莘学子的智慧为根本，形成一种新型的服务哪家好战略绩效软件的教学模式，进而创建中国专业的以规模大的战略绩效软件为主的教育培训机构。 延伸拓展 产品详情： 新时代下的战略咨询重心已从单一战略咨询向“战略+信息化+资本运作“一体化实施方案 转移，那么互联网化、资本运作盛行的时代背景下，企业战略如何选择？如何保证战略举措切中要害？复杂多变的环境下，公司面临发展瓶颈，何时需要进行战略调整？ 信息化成为促进公司飞跃发展的重要手段，如何正确选择信息化工具实现战略性突破？如何借用资本的力量，甩开竞争对手，成百上千倍的扩大战略成果？世纪纵横为您提供 从战略规划单点咨询 到 信息化、资本运作整合 的战略一体化解决方案 解决思路： 一、战略规划咨询项目内容包括：产业链分析、供需链分析、内部价值链分析、内部资源分析、新型能力分析、标杆分析公司发展战略设计、业务竞争战略设计、产品战略设计、公司职能战略设计、商业模式设计、战略实施体系设计、战略规划项目实施路径 二、业务选择及战略定位业务选择： 1、运用业务选择模型分析确定：需重点开发的业务；需重点扶持的业务；避免过多的追加投资，获得短期现金回报必业务；考虑退出或有选择发展的业务。 2、帮助企业进行需要的产业链整合，从而有步骤的建立核心竞争力。 3、继而重整或优化产业（业务）组合战略。 战略定位： 1、确认企业战略制定的重点所在。 2、确定企业的市场定位。 3、参照竞争对手情况，结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。 4、综合企业内外因素，确定公司战略定位。 三、战略愿景及目标设计 1、战略愿景是企业对未来的憧憬，在愿景的基础上， 战略目标提出对企业发展的一种总体设想，即企业整体发展的总任务和总要求，企业整体发展的根本方向。 2、战略愿景和目标包含战略阶段的设计，同时也会对阶段性的战略重点进行考虑。 四、商业模式构建 成功商业模式是价值实现与创造的关键。世纪民信通过分析利润区来源 ，设计利润转移路线、商业模式规划路线等方法，帮助客户设计盈利模式和战略领先模式。 五、业务竞争战略制定 业务竞争战略通过解决何处竞争、何时竞争、如何竞争的问题，帮助企业六、职能战略制定 职能战略要求在公司职能的改善和提升过程中，对总体战略形成落地保障。 七、战略措施 1、配合战略完善战略运营管理体系。 2、配合战略加强人才培养、激励机制建设。 3、配合战略强化投融资管理职能，择机实施产融结合或资本运作发展模式。 4、配合战略强化财务基础管理体系建设，加强财务管控和资金运营效率。 5、配合战略强化研产销管理，突出重点，如加大研发投入、加强市场开拓等。 6、配合战略加强公司信息化建设，充分挖掘信息化资源。 八、战略目标分解 1、目标的逻辑推导关系： 2、目标自上而下分解的主要依据：依据集团、分子公司、事业部的部门与岗位设置层级，分解目标；依据跨单位、跨部门、跨岗位之间的横向协作流程，保证目标分解时的协同性。 3、目标值的设定：可以分为基准值（绿色顺行值）、黄色预警值、红色预警值。 4、目标自上而下分解的方法：战略地图、杜邦指标分解法、参考杜邦指标体系的结构性与层次性，根据业务特性自动建立指标关联、价值树法、DOAM分级法、流程／步骤分解法、平均／权重／比例分解法、技术分解法，时间分解法。
