一直以来，文思特（北京）管理咨询有限公司潜心钻研品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。文思特的优势不仅在于大家知道的产品开发培训业界的先进技术和精锐的专业团队，还在于提供精湛的NPDP培训、国际注册产品经理、成功的产品经理服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的老牌的产品开发培训综合服务商，助力客户实现产品路线图的业务价值，是文思特始终不渝的使命和追求。 延伸拓展 产品详情：好的产品团队明白，产品开发战略来源于解决消费者的实质问题。然而，在此之前，他们必须先搞清楚用户的问题是什么。关注终端用户，自然能做出价值驱动的产品。产品团队需要找到产品开发战略当下最根本的痛点，并有能力预判到新的问题。有效的战略规划应该专注于产品本身，并清晰阐明产品是用来解决哪些特殊的市场问题。如果脱离了对核心问题的专注，往往会导致产品失败。近年来一份面向风险投资机构的调查表明，无法聚焦是创业公司失败的大原因。聚焦还让产品更有深度，而有深度的产品总是能进一步拓展产品的广度。尽管有深度的产品解决的问题相对有限，但却一定是针对这些问题的解决方案。反之，肤浅的产品往往自身就存在诸多缺陷，更何谈去使之解决问题呢？每个产品都有同样数量的功能，然而有深度的产品能解决更多的问题一份战略路线图，需要聚焦于产品要解决的几个核心问题以及实现解决方案的阶段性目标。这样团队能更清晰地按照优先级去推进工作，达成目标。否则，如果缺少产品开发战略路线图，团队则很可能在毫无价值的事情上浪费大把时间却毫无察觉。
