汉捷咨询专业年度重点工作，战略执行系统品牌

   深圳市汉捷研发管理咨询有限公司注册资本100、万元，凭借着汉捷咨询战略执行系统的教学体系、教学方法和培养机制，引入国际先进教育理念和培训业精英，旨在倾力打造以有潜力的IPD变革与先进的市场洞察为主要培训项目的机构。x41c48b5n

    深圳市汉捷研发管理咨询有限公司在硬件设施、教学质量等方面都处于高水平，对莘莘学子的培养目标明确。在建立发展战略执行系统项目的过程中，汉捷咨询一直在不断完善自身独特的教育管理模式。同时，汉捷咨询以知名年度重点工作为依托，制定服务好的战略执行系统教育管理模式。在巩固加强现有规模的基础上，汉捷咨询在中国的教育事业将更加蓬勃发展！ 延伸拓展 产品详情：战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。战略解码能有效地提升战略执行力。“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是好的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”（《从好道卓越》，吉姆·柯伦斯等著）。战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约。 个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工具，也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法。绩效合约体现了所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。通过战略解码，帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指标，可以促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍。战略解码会议，将企业高层召集在一起，就企业发展的战略性问题进行充分的讨 论，本身即是对现有工作方式的创新，它所营造的集思广益、畅所欲言、头脑风暴的氛围，“令身处其中的管理者备受激励，也在无形中实现了企业发展压力和对企业未来信心的传导”。通过引入战略解码、绩效管理培训等活动，有助于向外界展现并突出关注战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。

   众所周知，深圳市汉捷研发管理咨询有限公司成立于2004-12-01，是一家专业从事年度重点工作、BSC平衡记分卡、战略管理、产品经理培训的私营企业。汉捷咨询凭着多年的行业优势、信息积累，市场开发的经验，与广大客户朋友建立了良好而密切的业务联系。更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：0755-26528355，或访问我们的官网：www.higet.com.cn